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苏福马精益生产见实效

为进一步提升生产效率，推动公司高质量发展，生产制造部全力推进精益生产管理，并采取一系列切实可行的措施，以满足不断增长的产能需求。

根据现有的管理办法，生产制造部结合生产实际，通过优化流程，实现定置管理规范化、常态化。同时，深化5S管理，增设安全风险公告栏和生产作业看板，以提高生产车间的可视化管理水平。

为优化生产布局，车间对油漆作业区域进行针对性的区域优化，旨在进一步提升油漆质量和生产效率。同时，积极推进仓储“空中化”，确保车间内所有辊筒、支承座等零件通过专用工装进行转运，并实行叠加摆放，以提高空间利用率。此外，为减少零件在流转过程中的磕碰划伤，大力推行零件周转“工装化”，充分利用工装、托盘等工具进行零件搬运，确保零件安全、高效地流转。

下一步，生产制造部将继续多措并举，持续改进，提高生产系统的灵活性，以快速适应市场需求的变化。严格把控生产各个环节，聚力精益生产，为公司提质增效新格局注入强大内驱力。

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